Für viele leidenschaftliche ERG-Führungskräfte ähnelt das, was als Engagement für Vielfalt und Inklusion beginnt, schnell der Übernahme eines zweiten Jobs. Wenn Sie die Anforderungen Ihrer Hauptaufgabe mit den Verantwortlichkeiten der Leitung einer ERG in Einklang bringen, kann es sein, dass Sie sich überfordert fühlen und Schwierigkeiten haben, in einem der beiden Bereiche Ihr Bestes zu geben. Die Herausforderung, die Zeit effektiv einzuteilen, Veranstaltungen zu organisieren und die Mitglieder zu motivieren – und gleichzeitig die Anforderungen Ihres Jobs zu erfüllen – kann überwältigend sein.

Eine der größten Herausforderungen für ERG-Führungskräfte besteht darin, den greifbaren geschäftlichen Einfluss ihrer Gruppen nachzuweisen. ERG-Initiativen auf umfassendere Geschäftsziele auszurichten und ihren Erfolg auf sinnvolle Weise zu messen, kann entmutigend sein. Ohne klare Kennzahlen und Tools zur Verfolgung des Fortschritts bei der Erreichung von KPIs wird es zu einer ständigen Herausforderung, den Wert Ihrer ERGs gegenüber Stakeholdern nachzuweisen und fortlaufende Unterstützung sicherzustellen.