Het leiden van een Employee Resource Group (of BRG) moet gaan over het bevorderen van een levendige, inclusieve gemeenschap waarin elk lid zich gewaardeerd en bevoegd voelt. Toch hebben veel ERG-leiders moeite om de participatie te vergroten, moeite om betrokkenheid te motiveren en ernaar te streven impactvolle ervaringen te creëren die resoneren met hun leden. Als het opwekken van oprecht enthousiasme en het stimuleren van betekenisvolle betrokkenheid een zware strijd lijkt, ben je niet de enige.

Voor veel gepassioneerde ERG-leiders wordt wat begint als een toewijding aan diversiteit en inclusiviteit al snel het aannemen van een tweede baan. Als u de eisen van uw primaire rol in evenwicht brengt met de verantwoordelijkheden van het leiden van een ERG, kunt u zich uitgeput voelen en moeite hebben om voor beide uw best te doen. De uitdaging van het effectief omgaan met tijd, het organiseren van evenementen en het betrokken houden van leden – terwijl u tegelijkertijd aan de eisen van uw werk voldoet – kan overweldigend zijn.

Een van de belangrijkste uitdagingen waarmee ERG-leiders worden geconfronteerd, is het aantonen van de tastbare zakelijke impact van hun groepen. Het kan lastig zijn om ERG-initiatieven af ​​te stemmen op bredere bedrijfsdoelen en het succes ervan op zinvolle manieren te meten. Zonder duidelijke meetgegevens en de tools om de voortgang richting KPI’s te volgen, wordt het bewijzen van de waarde van uw ERG’s aan belanghebbenden en het veiligstellen van voortdurende steun een voortdurende strijd.